Las soluciones de GoAigua fortalecieron la eficiencia hídrica de la EPS Grau y permitieron monitorizar su caudal y su presión, así como realizar una transferencia de conocimiento a las gerencias comerciales, y de operación y mantenimiento, de la gestora.
Retos del proyecto
La gestora EPS Grau buscaba ofrecer un mejor servicio a través de la clasificación, análisis y monitorización de los consumos, la caracterización de las pérdidas de agua y la detección de anomalías.
Para ello, Idrica realizó un servicio de consultoría con el objetivo de poner en funcionamiento un sistema orientado a reducir el agua no facturada en el sector IV de la red de Piura.
El caso de éxito
- Localización: Perú, América Latina
- Soluciones aplicadas: GoAigua FlowSens, Meter Insights y Water Twin
- Organismo financiador: Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Soluciones aplicadas
Se implementó la solución GoAigua FlowSens para monitorizar las redes de distribución de agua potable, y localizar fugas y fraudes de forma temprana mediante algoritmos inteligentes. Gracias a ello se detectaron eventos clave, como fugas no declaradas o cambios en el patrón de comportamiento de los sectores.
También se desplegó GoAigua Meter Insights para la integración, gestión y análisis avanzado de los datos procedentes de distintos tipos de contadores.
El proyecto incluyó además la implementación de GoAigua Water Twin, proporcionando al cliente una visión global de su situación operacional, mediante la integración de datos descentralizados y la aplicación de algoritmia avanzada para la toma de decisiones.
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Beneficios y resultados
Como resultado del proyecto se detectaron más de 20 eventos sobre los sectores, depósitos y micromedidores analizados. La resolución de incidencias, gracias a los trabajos de operación, redujo el nivel agua no facturada en un 15%.
Las soluciones de GoAigua fortalecieron la eficiencia hídrica de la EPS Grau y permitieron monitorizar su caudal y su presión. Además, este piloto impulsó el proceso de digitalización de la operadora, en el que fue clave la transferencia de conocimiento a sus gerencias comerciales, y de operación y mantenimiento.
El proyecto piloto fue financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y contó con la participación del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) de Perú.
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